半场回顾：我们能否实现可持续发展目标？

长长一声哨响后，球员和教练纷纷走向更衣室，中场休息，他们会问：刚才哪里不错？我们能实现目标吗？瓦克2030年可持续发展目标的“上半场”也已结束。让我们听听更衣室里教练对形势的分析吧。

设备及建筑物的有效绝缘方案

现在是2025年6月，我们在继续努力实现净零碳排放目标。瓦克在此树立了重要里程碑目标，包括至2030年，将最初的二氧化碳排放量减半（较2020年）。这是一个雄心勃勃的目标——因为拆分化学分子，将其“改建”成新产品，是复杂而耗能的过程。瓦克可持续发展负责人Peter Gigler先生激励队员们：“我们做得非常好，但仍有需要改进的地方。”瓦克的可持续发展战略有三大支柱：提升价值，降低生态足迹，积极开展合作。

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争夺最后的百分点

“我们的产品能够为客户创造附加值。为此，至2030年，我们要为他们提供100%符合可持续发展界定标准的产品。”Gigler先生表示。此处的标准由世界企业永续发展委员会制定。Gigler先生说：“我们的发展态势非常好。”瓦克产品94%的销售额已达标。这位“教练”敲响警钟：“但我们也知道，有时，完成最后几个百分点是最艰巨的。”

此外，我们还要更透明地向客户展示我们的可持续发展。我们可以借助新系统，自动计算产品碳足迹。

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“我们的产品能够为客户创造附加值。为此，至2030年，我们要为他们提供100%符合可持续发展界定标准的产品。”

Peter Gigler，可持续发展负责人

大部分生产基地使用可再生能源

瓦克在减少范围1+2温室气体绝对排放量工作方面进展极佳。

让我们看一下重要的中场——瓦克自己的碳足迹情况如何（范围1+排放）。“至2030年，我们要将温室气体绝对排放量减半。现在，我们已经减排30%（较2020年）。”Gigler先生说。是什么为此做出了贡献？在直接排放方面，主要是采用了更加高效的工艺。例如，能耗更低的蒸馏设备，或新的余热回收利用系统。

我们还通过购买可再生能源，大幅减排，因为瓦克生产工艺所需逾70%的能源现在都是电能。过去几年，瓦克大部分生产基地已开始使用可再生能源电力，例如，挪威霍拉生产基地用电炉生产冶金级硅。今后几年，还将有更多生产基地改用绿色电能。德国可再生能源在电网中占比提高，也是一个原因——无论是赛场，还是工业领域，大环境同样重要。

与供应商和客户的团队合作

瓦克上游范围3上游温室气体绝对排放量概览：外购物料及服务，以及与燃料和能源相关的排放计算值。

想要在比赛中胜利，团队合作非常重要，这对实现可持续发展目标同样如此。因此，我们就整个价值链进行的思考必须超越公司界限。至2030年，所有关键供应商都应达到规定的可持续发展标准（EcoVadis评级或TfS审核）。目前情况：84%的供应商已达标。此外，97%的供应商还签署了《瓦克供应商行为准则》。准则对环境保护、负责任地利用当地资源（如，水、能源）及安全标准等做出了规定。Gigler先生肯定道：“这是我们采购团队取得的巨大成功。”

外购原材料的排放是一项特殊的挑战。在这里，我们在很大程度上还依赖于其它团队的工作。瓦克因原材料采购（范围 3）产生的二氧化碳排放量2020年以来持续下降，但去年有所提高。我们在这里采取的长期策略是正确的。这位“教练”表示，因购买量较少，2024年并不具代表性。

下半场如何进行？

像农特里茨这样高度一体化的综合生产基地是实现少废料、高能效化工生产的关键。

至2030年将碳排放减半，瓦克在上半场实现了减排30%（较2020年）。Gigler教练证实道：“一切正在按计划进行。但这不是松懈的理由。对瓦克而言，任何可持续发展项目都要有双倍的效应：它们在必须是碳减排项目的同时，也是成功的商业模式。”那么：“让我们继续前进，保持可持续发展，一起朝着正确的方向迈步。”

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