员工 - Wacker Chemie AG


员工

瓦克的创新和竞争能力有赖于工作积极而有能力的员工。我们能够为员工创造使其充分发挥潜能、继续发展的良好机会——从职业培训,到内容丰富的培训及进修,我们对各种资历和处于不同职业发展阶段的员工进行培训与扶植。

我们的人力资源发展从职业培训做起。瓦克在博格豪森、农特里茨、弗莱贝格和慕尼黑提供职业培训机会,其中最为重要的培训基地是瓦克创立的博格豪森职业培训中心(BBiW)。BBiW的任务是为年轻人,以及在职人员提供培训、转业培训和进修课程。

企业的创新和竞争能力有赖于高素质的员工,因此,我们为每位员工提供再培训的机会。瓦克注重发挥员工的特长和有针对性地对他们进行培养。我们对员工的要求是:活到老,学到老,并且能够灵活应对变化──这也是因为未来退休年龄或被推迟,我们必须为此做好准备。

瓦克人力资源开发的另一个重点,在于发现和培养有管理能力的新生力量,而我们的现有管理人员也在不懈地提高技能。瓦克开发出一套人才管理机制,目的在于及时发现和培养员工的潜能。瓦克希望能够通过人才管理,在中期和长期培养出内部后备力量,以担当责任重大的职位。我们通过一系列方法对管理人员进行培养,其中包括针对公司特殊情况的各种内部群组方案,指导(coaching)或团队发展等个性化措施,以及外部培训。

瓦克是一家在国际市场及多元文化环境中运作的全球化企业,我们需要每一位员工的才能和敬业精神。我们深信,多样性能够提高我们的效率和企业竞争力,并将多样性视作人类宝贵的财富,拒绝任何基于性别、种族或民族归属、宗教信仰或世界观、残疾、性取向和年龄的歧视或不公平待遇。以上原则适用于整个集团,并已作为企业文化的组成部分列入瓦克的《团队与领导准则》。

瓦克聘用新员工和管理人员的惟一依据是对方的资历,男女员工在瓦克均享有平等的机会──对瓦克而言,平等地对待男女员工是一件理所当然、毋庸置疑的事情。随着全球化进程的推进,社会人口结构的变化和新法规的设立,“多样性”这一议题变得日益重要。瓦克2015年在整个集团推广促进员工多样性的活动,并加盟了德国“多样性宪章”倡议。瓦克在德国境内的工作侧重于性别、年龄/经验和文化背景的多样性。

可持续发展报告

瓦克在可持续发展报告中向公众阐述集团如何做到企业经济效益、环保和社会责任的平衡与统一。