研发经理 - Wacker Chemie AG


我们都是瓦克人

研发经理

Arndt Schlosser博士感冒了。他沙哑地打了个招呼后,马上又坐回办公转椅,可椭圆眼镜的镜片背后,却投射出好奇的目光,友好,但带有一丝严厉。当开始讲述自己和团队在瓦克的工作时,渐渐地,他似乎忘记了感冒,嗓音也变得清晰而有力。

Arndt Schlosser博士(右二)以及他的团队。他负责确保从创新方案的提出到产品的最终生产的整个流程清晰明确。 团队成员(从左向右):Birgit Schwab博士、Armin Fehn博士、Christoph Müller-Rees博士和工程师Wolfgang Ackermann

这位化学博士的任务是监管集团研发工作的流程。他本人并不直接从事研发工作,而是确保从创新方案的提出到产品的最终生产的整个流程清晰明确──毕竟,不是每个提议都能得到实施,比如,有些提议贯彻起来成本过高,有些没有市场,而另一些则不符合集团的战略方向。为了明确研发标准,Schlosser博士和同事一起精心设计了一套组合管理系统,每个研发项目都必须在这个管理系统中与其他项目进行“较量”。

这样,就可能会有项目负责人因自己的项目被淘汰而闹情绪。因为,不是每个项目都能顺利启动,也有项目会在短期计划后被叫停。Schlosser博士表示,“我得接受和忍受有人在自己费尽心血的项目被叫停后会有所抱怨。尽管如此,我们并不轻易地中止某个项目,而是提出疑问”,有些项目经理最后甚至会自己提议:“好吧,还是停吧。”

Schlosser博士是这样看待自己的工作的:“我们不想成为累赘的行政包袱,而是要帮助那些项目负责人。”他的团队也负责与全球各地极具声望的科学家开展科研合作,同时,负责管理研发项目的资金申请工作。来自欧盟、德国联邦或州政府的资金能够帮助科研人员进行一些瓦克无法单独承担经费的项目,如德国的Carbon Leading-Edge Cluster(碳研究精英群)或一些生物技术项目。

团队成员互相讨论,共同决策,Schlosser博士认为这极为重要。这种开诚布公的态度在他被瓦克派往美国工作的那三年中,对他及家人融入异乡也帮助匪浅。那对他是一段美好的回忆──办公桌边的墙上,如今还挂着一张阿德里安同事们的照片。

有时,这位44岁的研发经理也希望自己的同事能够更加开放、好奇一些,但更多的时候,他更欣赏员工们的团结精神,这种紧密的关系超越了任何级别和分工。对Schlosser博士而言,瓦克这家让他心仪的雇主──他1998年一毕业就从黑森州搬来了博格豪森──即使在上市后,仍然保持了德国家族企业的宝贵品质。

Schlosser博士酷爱田径运动,来到博格豪森后,他惊喜地发现这里的体育活动极为丰富。他也曾经参加过中长跑正式比赛,他笑着说,“只要有雄心,好好训练一下,你就能取得很不错的成绩。”现在,这位长跑健将尽管“退居二线”,但仍每周两次在Marktl体操运动俱乐部负责青少年训练。