切实可行的解决方案 - Wacker Chemie AG


我们都是瓦克人

切实可行的解决方案

最初,她的任务是为空缺的设备及设备维护工程师职位找到一位合适的候选人。可很快,事情就变得明了:最合适的人选,是她自己。2013年1月,Glynda Thompson女士接管了瓦克聚合物在卡尔维特市拥有30多名员工的工程及设备维护部的工作。

Amanda Smith、Glynda Thompson、Stacey Bridges(前排左起)和工程及设备维护部的同事们为促进瓦克的多元化做出了很大贡献。

Thompson女士非常高兴能够承担起这一责任。她说,“这是一份非常有意思而多元化的工作。最棒的是,通过紧密合作,不断改进工作,我能够有效地帮助同事,改善他们的工作条件。”

如今,有越来越多拥有丰富专业知识和工作经验的女性进入企业领导层,女上司已不再是一桩“稀奇事”。而Thompson女士的手下,就有两名女性团队负责人——机械工程师Amanda Smith女士和化学工程师Stacy Bridges女士。

对于Thompson女士而言,女性与男性的合作,也意味着不同视角的融汇。她认为,这也与公司创建安全、多产、高效的工作环境的目标完全一致:“各种不同的视角能够为提高创造力提供理想的前提。”

当被问及此间的区别时,Thompson女士也毫不掩饰。她表示,根据自己的经验,男性和女性在实现同一目标的过程中所采取的方式是不同的,因此,这样的合作有助于激发创造力和促进同事间的坦诚交流,而由此获得的解决方案,常常是切实可行,而非浮光掠影的。

Thompson女士在接手部门工作后,先与每位员工进行了交谈,询问他们对自己强项的界定,以及需要哪些帮助。因为知道新上司的到来多少会引起员工的不安,她在团队做自我介绍时,不光表明了自己的领导身份,也展示了自己作为“普通人”的一面,比如,无法抵御榛果巧克力棒的诱惑。现在,她还能时不时地在办公桌上发现一根巧克力棒——这表明,她的注重团队合作的管理风格受到了同事的欢迎。

卡尔维特的其他工作也有了不少改观。团队负责人Bridges女士认为,“现在的任务分工更为明确。”Thompson女士不但善于同人打交道,她还很善于组织管理。她所在部门的前身是一家隶属空气产品公司(Air Products)的工厂,2008年被瓦克接管。Thompson女士对部门进行了结构调整,使其更适于瓦克集团的工作流程,而之前身为生产力管理经理的她,早已积累了工作流程分析的丰富经验。

如今,她在卡尔维特这座拥有3000人口的小城工作已有7年。卡尔维特被河流和湖泊簇拥着,风景优美,是远足和垂钓的好去处,而最近的大城市纳什维尔(田纳西州)有近200公里之遥。

在肯塔基州农庄长大的Thompson女士同丈夫和两个孩子住在一个名叫Fancy Farm的小镇上。每天,她开着自己红色的雪佛兰黑斑羚车,来回130公里上下班,而这在美国乡间,并不足为怪。Thompson女士去过德国,她知道,“在博格豪森,差不多哪儿都能走着去。我们这儿,没车可不行。”至少,她那儿不怕堵车。