Der Vorstand steuert das Unternehmen anhand einer Reihe von finanziellen Kenngrößen. Unter dem Titel „EAGLE“ (Eye at Growing a Longterm Enterprise) hat WACKER seit dem Jahr 2002 sein Wertmanagement konzernweit zusammengefasst. Dadurch sind die strategische Ausrichtung einer jeden Geschäftseinheit und ihr Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes aufeinander abgestimmt. Diese jährliche Planung beinhaltet Grundsatzentscheidungen über Investitionen, Innovationsvorhaben, Markterschließung und andere Projekte.
Die strategische Planung ist in zwei Schritte unterteilt. Zuerst ermitteln die Geschäftsbereiche ihre Markt- und Wettbewerbspositionen sowie ihre wertmäßige Attraktivität. Die Ergebnisse fließen in einen Vorschlag für Maßnahmen und strategische Ausrichtung. Diese Informationen werden dann auf Konzernebene mit anderen Innovations- und Investitionsvorhaben abgeglichen und Empfehlungen für alle Gechäftsbereiche formuliert.
Die Entscheidungen der strategischen Planung werden später in die operative Planung aufgenommen, die in der zweiten Jahreshälfte erfolgt. Vorstand und Aufsichtsrat verabschieden die Strategie gemeinsam. Mit dem monatlichen Berichtswesen wird überprüft, ob die Ziele erreicht werden und die Prognosen stimmen. Unsere Mittelfristplanung umfasst vier Jahre.
