我们的业务部门既相对独立，又与集团保持紧密联系。集团通过完善的数字化业绩指标体系对其进行考核。 我们的目标是：成为最优秀的市场参与者。 创新与投资确保我们有能力长期为客户提供高价值的新产品和解决方案。 瓦克既追求增长，又重视盈利和现金流。 我们通过完善的战略实施计划来推行价值管理。

从长远来看，瓦克的所有业务都必须收回投资，实现盈利。 我们根据不同业务在集团总体业务布局中的战略和财务地位来决定资源的配置。

我们根据自身能力和对竞争对手的了解来设定价值管理目标。 为此，我们采用平均销售回报率（息税前利润（EBIT）占销售额的比率）为评价指标，将各业务部门的目标价值结合在一起。 在经济上升时期，我们一定能够超越这些目标。

为实施价值管理，我们对核心业务流程进行了深入分析，确定了可行的价值杠杆，以便让每一位员工都能在日常工作中为价值管理作出贡献。 这些价值杠杆通过目标协议进行优化，并在实施过程中不断地对其进行评估和修正。 这样，我们就能确保所有业务活动都是以增加企业价值为中心。